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发表时间：2023-03-20 16:22

在这个变化发展迅速的时代，各行各业进行敏捷转型是必然趋势。尽管转型之路会不容易，但这是必走之路。那么，企业为什么一定要实施敏捷管理呢？今天我们就来聊聊敏捷项目管理的价值体现。

敏捷项目管理主要有三个方面的价值：第一，是对于组织的价值；第二，是对于团队的价值；第三，是对于个人的价值。

对组织的价值

1、经常交付，可缩短上市时间——每周一次上线跟每月一次上线的差异可想而知

2、拥抱变化，尽力接受有价值的变更——有需求变更时，首先想到的是价值，而不是增加多少工作量。

3、始终优先最高优先级、最有价值的需求——价值优先，始终保证最有价值的需求最明确最早上线

4、可有效提高客户满意度——做到以上三点了，客户怎么可能不满意是不？

对团队的价值

1、拥有可持续的开发速度——稳定的迭代速度，可以拥有可持续的开发速度，稳定交付

2、有效提升团队士气和战斗力——有共同的目标、清晰一致

3、自组织&学习型团队——知识、经验共享，团队一家，共同学习、共同成长、统一目标统一产出

4、沟通高效——敏捷提倡面对面沟通，这是最高效的沟通方式，用时短、产出高、最大程度排除掉了误差信息

对个人的价值

1、团队知识共享，高要求&高锻炼——敏捷团队是全功能团队，要求高，团队知识共享，对于自身提高也快

2、随时随地学习，成长无处不在——团队作战、共享空间，随时随地学习。

3、个人归属感和主人翁荣誉感——自组织团队，人人都是团队的主人。

4、被尊重&快乐工作——敏捷提供尊重，人人平等。

敏捷项目管理随着项目环境变化和时代变迁而越来越受欢迎，拓睿ACP敏捷项目管理直播班也将于3月20日正式开课，欢迎提前预约试听！

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