八月份的PMP成绩已经出来啦，通过了PMP的同学们接下来还有什么打算呢，有不少小伙伴们已经开始计划下一步的学习。那么有小伙伴就会问了，除了PMP认证，我还可以考哪些有价值的认证？那么这篇总结文就能为大家指点一下迷津！
ps：多个证书介绍内容较长，可以先收藏之后慢慢看喔哦~
系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。软考的课程分类很多，但对于项目经理来说，还是更推荐管理方向的认证（信息系统项目管理师-高级；系统集成项目管理工程师-中级）。之所以这么说，一方面是因为软考本身具备的高价值，以考代评、知识体系也符合项目经理学习；另一方面是因为PMP®+软考产生的价值“1+1>2”！我们一起来具体地看看。PMP由项目管理协会(PMI)发起的，在全球200多个国家和地区广泛推行，强调全球通用的项目管理知识体系，是一整套做项目的方法论，非常适合需要建立系统项目管理知识框架体系的各行业项目人士学习。软考是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的简称，由人社部，工信部领导下的国家级考试，其目的是科学，公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，还具有水平考试性质。软考由于其权威性和严肃性，得到了社会各界及用人单位的广泛认可，是名副其实的“国考”。PMP认证是对项目管理操作全过程的系统学习，简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。软考中的信息系统项目管理师(高级)，是讲项目管理内容怎么应用在IT信息化的行业背景之中，偏向于实践落地，能有效的指导实际工作，同时软考有独有的企业资质申请条件、以考代评的职称评定等。简单说，国家认可软考，企业认可PMP，两证到手，两道通吃。有人做过不完全统计，PMP®和软考项目管理在项目管理部分有很多重叠，重合度高达80%！除了内容有交叉外，两者的学习侧重方向也很互补。PMP学习的是项目管理的工作流程和思维；而软考考察的是项目管理在IT行业的具体应用和实践，两者结合能更好帮助项目管理者在工作中的应用。再有，目前软考考试报考没有条件限制，任何行业的从业者都可以来报考。每年都会有一些非 IT 行业的同学（如金融、媒体、财务、酒店、教育、地产行业等等）来参加考试，以满足其获取职称、申请工作居住证、积分落户等需求。
随着时代的变化，大家在做项目中发现，原有的“先做计划再做事”的思维，在推进项目中越来越难，项目需求不断地变更，项目交付的速度也有很多会跟不上外界变化的速度，所以，在这种环境下PMI就推出了PMI-ACP®认证，以帮助项目经理练就这种快速应变的能力。
相对的，在职场中，如果你已经获得了这个证书，也能证明你已经掌握了敏捷原则、知识、技能和方法。在职场中会更容易被雇主、相关方、同事所认可。敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用滚动式规划；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业等更多行业。｜培训对象｜
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、与项目管理相关的人员
｜证书价值｜
•增强敏捷性
•提高项目管理技能
•提高职业竞争力
•帮助您更好地应对变化
伴随项目管理专业人员的不断发展与提升，为加速推进对标国际水平、符合中国国情的项目管理专业资格标准，持续以标准化手段推动各行业、组织的项目管理体系深入建设。打造属于中国自己的标准，更贴近中国项目管理从业者的能力和经验需求，用于选拔、培养人才的CSPM认证。｜证书含金量｜
•国家标准做背书，GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》国家标准，可作为各省市区县开展项目管理专业人才引进培养、职称评定和任用等工作的依据。•龙头标杆企业引领实践，与华为、一汽红旗、长安汽车、中兴通讯和中国广核集团等企业，达成一致意见，进行实践应用。•优先参与全国项目管理标委会开展的各项工作：标准制定，学术交流，评价咨询，国际合作..... 04
NPDP产品经理国际资格认证，是由国际产品开发与管理协会 (PDMA) 所发起，国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP认证是产品管理领域历史久、知名度较高的认证，也是产品开发领域中仅有的、具有影响力的国际专业认证。｜培训对象｜
1、有志于从事或提升新产品开发管理知识与技能的个人；
2、已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理；
3、参与创新产品开发的中高层管理人员，如企业CEO，总裁，产品 VP，产品总监，产品经理等；
4、有志于成为产品管理者的研发技术，开发技术工程师；
5、研发团队经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等；
6、产品研发开发相关团队成员；
7、其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理的相关人员；
8、已获取 PMP 认证，愿意增进职场必备技能，对产品创新有兴趣的管理人士。
1、权威国际认证：NPDP认证在产品管理领域历史久、知名度高。也是新产品开发领域具有权威和历史较久的国际认证。2、提升工作能力：NPDP方法让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和leader。3、统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。4、职业晋升机会：对企业而言，NPDP可以用来考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
DAMA认证为数据管理专业人士提供职业目标晋升规划，彰显了职业发展里程碑及发展阶梯定义，帮助数据管理从业人士获得企业数字化转型战略下的必备职业能力，促进开展工作实践应用及实际问题解决，形成企业所需的新数字经济下的核心职业竞争能力。｜课程价值｜
• 对于数据从业者个人而言：通过CDGA/CDGP专业认证，可以得到持续不断的专业发展，获得更高的市场信誉和认可，是数 据管理从业者职业生涯的里程碑。
• 对于企业而言：CDGA/CDGP专业认证是评估企业数据管理实践的基准，一方面能提高员工的数据管理素质和技能，另一方面，能够提升全员的数据管理意识，进而促进公司整体数据管理能力提升，积极有效推 进企业数字化转型。
项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。该知识体系标准为大项目管理过程进行描述，指导在大项目环境中如何管理多个项目和非项目活动，阐述成功管理大项目的做法和必要步骤。
PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的最后成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。｜培训对象｜
组织的高级管理层、大项目经理、高级项目经理、资深项目经理、项目总监、事业部总经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
｜课程收益｜
•掌握项目集、大型复杂项目与项目集管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
•熟悉PgMP®考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP®考试。
•获得全球权威、高端、威望的项目管理PgMP®证书，拓展职业发展前景。
•结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
PMI-PBA®（Professional in Business Analysis）是国际项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析专业人士认证。项目经理作为项目的第一负责人，项目在市场的情况、能成功的概率、和公司的战略是否相合等，这些信息都是需要知道的，而PBA正是着重在这些点。用来帮助项目经理做到知己知彼，找出并达成未来目标的一系列工作和技巧的。比如说商业分析包含：了解公司如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进等。｜课程目标｜
•掌握商业分析系统技能，接轨国际先进BA管理体系。
•加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。
•PMI-PBA®考题分析，获得PMI-PBA®资格认证。
•结识BA精英，持续个人发展。
