PMP和PMI-ACP 考哪个证书好，还是两个都考？

随着PMI协会下的证件走红，许多人都了解到PMP/AVP/PGMP/NPDP等等！

那么大伙们常常说的ACP和PMP到底哪个证书好呢？

PMI-ACP的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是PMI-ACP认证考试，也就是我们常说的PMI-ACP考试。

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP获得全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。

比起PMP，PMP更适合传统型的项目，初期刚接触项目，建议选择PMP，如果你在项目职位上干了几年了，出于对自己的职业发展需要，以及项目管理能力增长的想法来看，ACP是一个可以选择的好办法。现在很多单位都在实行敏捷，而且国内对PMI组织的证书体系还是很认可的

报考那个时候我对于敏捷的理解仅仅停留在“这是一种超快速迭代”的纯外行层面。哈哈。

ACP比起PMP，它的书非常多。我当时机构给的参考用书足足有12本。在一个敏捷概念的导入上，这些书籍需要自己先整理好，才可以清晰的呈现在我的脑海里。

ACP的工具和技术，他在教导过程中会要求你全面整体的掌握，不过在我看来并不是精通，更多是一种师傅带领进门的状态。所以还是要经过时间才能更好的运用。

更重要的一点事，敏捷会专注说明团队管理方法及软技能沟通，这句话的意思就是取决于传统的项目管理，APC更主要人与人之间的配合，并且本身在发展，更注重个个队员的能力互赢，并且会控制人数，有点像木桶效应。缺了个人和多个人都有点不好，在工作和项目中更好更快速的选择出方案计划，更敏捷的做出应对计划的反应和动作，像一只骑行兵，像打闪电战一样，为之后的客户需求和产品需要做出合理的调控。

说到这里，您应该大概明白了，对于ACP而言，就是一把手术刀，改变繁杂的项目管理手段，以快速而精准的更新出所需要的产品和方案。但是在国内的大型企业来讲，这一步路还需要更加完善。这个是大家都知道的，虽然明面上的权利下放了，实际上还是没有多大的调动权限，包括项目奖金设置等。所以这还是很大的一个难题。在这就不在多说了。

学习过程中，会说到SCRUM、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等多种敏捷策略。

在学的过程中，可以边读边看很多不常见的敏捷实现，让我们的知识面更加广阔。还是非常建议楼主考的。有能力和时间空余的情况下，可以俩者都考取。