拓睿PMP®|项目管理专业人士认证简章PART ONEPMP®介绍PMI®（Project Management Institute，即项目管理协会）成立于 1969 年。全球已超过103万名会员的国际性行业协会，是由研究人员、学者、顾问和专家等组成的全球性项目管理领域中最大的专业公益组织，致力于项目管理领域的研究工作。PMP®（Project Management Professional...

全程一站式服务，学员只需专注学习

项目思维如何创造价值在信息时代，数字化转型已经成为企业保持竞争力和实现可持续发展的关键，其中，项目管理是数字化转型中不可或缺的一环。如果非要说有哪个思维值得职场中的小伙伴重点学习，那必然是“项目管理思维”。无论是在工作中还是生活中，面对问题时能够聚焦目标，通过系统性思考来分解工作，制定计划，关注成本，促进团队协作和有效沟通，考虑风险并且善于总结，这些项目管理的思维可以让你切实地从中受益。本次...

目前，不少企业缺乏管理型人才，逐渐开始重视对管理型人才的培养，进而，PMP项目管理资质也被越来越多的企业认可与重视。如果你目前的工作缺乏条理性，想提高工作效率；或者缺乏管理经验；抑或是有一定经验但是缺少项目管理知识体系；甚至觉得项目管理岗位有前景想转行从事该行业，都可以学习PMP项目管理专业人士认证。接下来带大家深入了解PMP项目管理专业人士认证↓↓↓PMP的意义PMP(Project Ma...

大促开幕狂欢在即买活动一：单课优惠直降1111活动二：组合课程优惠加倍不用绞尽脑汁算定金尾款规则简单明了易懂钜惠好课直接给到你！持续关注我们还有更多优惠福利送上哦~快来加购吧

各位考生：2022年6月、7月、8月PMI认证考试证书领取工作已经开始，您可通过以下两种方式领取证书：1.联系本人所在培训机构，通过培训机构向考点统一代领。2.在2023年10月20日-10月31日内，登录网站报名系统个人账户登记,以货到付款的邮寄方式领取证书（考生需要先在网站注册填写个人信息完成信息验证，实现往期考试记录绑定后方可登记证书领取）。各考点会在证书领取登记时间截止后统一邮寄。感...

“项目”创造价值的底层逻辑通过“项目”价值交付框架介绍，使您了解“项目”实现组织价值交付的路径及依赖关系，理解各层级“项目”管理从业者在组织中的地位和作用，坚定项目管理从业者的择业信心和选择哪种项目管理认证学习。沙龙内容：一、“项目”价值交付框架介绍二、“项目”价值交付实例展示三、项目管理认证（国际PMP认证和中国CSPM认证）介绍四、Q&A沙龙时间：8月31日 19:30~21:00参与方...

各位亲爱的校友，大家好！2023年5月9日，PMP/ACP/PBA成绩陆续公布啦！为庆祝大家顺利通过项目管理考试，我们特举办以下活动：活动一：“微信晒成绩”（可获10PDUs）发微信朋友圈：感言+成绩图片+推广图片。如：我的PMP成绩，一次通过了，成绩是（如：3A、2A1T、1A2T、3T等），没有枉费这2个月的认真投入，感谢拓睿教育！1.截图以后到拓睿微信公众号“twaypmp”2.回复“...

北京时间5月9日起，PMI将陆续上传中国大陆地区2023年3月18日PMP®/PMI-ACP®/PMI-PBA®/PGMP®项目管理类考试成绩。成功通过考试的学员，可以在邮箱中收到邮件标题为祝贺您！的邮件。由于参加本次考试的人数众多，因此考试结果将分阶段处理，而不是在同一天进行。所有考生的成绩将于一周内上传完毕。成绩一旦成功上传，考生将收到有关成绩的个性化电子邮件通知。这是考试成绩的正式通知...

问题一：如何修订不合理的项目目标?问题描述：很多项目在签约阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。建议的解决方案：要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必要的办法在项目生命周期内不断去寻求客户可接受的最小或最优的目标边界。当然，项目经理一上任就想动项目或合同的边界，显然会容易引起客户的反感。...

学会这样做的项目经理，都升职了图片复制失败，可插入图片添加查看操作同样的工作履历，有的人已经成了公司中高层，有的人还在为完成某个小项目而苦苦挣扎，难道个体能力的差异真的如此大？或是仅仅是个人的机遇决定了事业的现状。其实，也许原因并没有那么复杂，只是因为项目经理在分配任务上有所差异。A管理者时常会遇到勤快的下属拖延工作，B销售主管总是遇到下属一再推迟去拜访客户的时间C管理者却总能让一帮看似没有...

项目经理需要专业化，但是项目管理作为一种管理学科，对身处其中的管理人员来说，更应当职业化。职业项目经理已经超越了专业项目经理所涵盖的意义，在一定程度上，专业项目经理更多是将目光定位在具体项目管理的实施中，以此达到一个项目的目标实现。那么作为一位项目管理人，应该如何在这个领域做到游刃有余？专业作为项目管理人，要在一个行业中定位自己，你必须要在这个行业里让自己更专业，因此需要不断的学习，要充分了...

如何成为一名优秀的项目经理一名优秀的项目经理其核心能力在于团队建设、履约以及创效，同时要兼顾品牌打造。01学会转变角色。项目经理在团队中既是一个领导者，也是一个管理者。领导者需要通过有效的沟通建立目标规划，需要获取团队的承诺以建立前进的方向，并激励每个团队成员。而管理者更多的是通过目标驱动，集中焦点完成已经达成一致的用户需求上。领导者关注长远发展及战略，管理者关注当前的执行。优秀的项目经理必...

沟通是否有效是项目成败的关键因素很多项目经理都知道沟通是很重要的，因为项目经理工作时间中的80%左右都是在沟通，可是现实中，有多少个项目经理真正花时间去学习、去研究过沟通呢?真正了解沟通的本质与方法的项目经理又有多少呢?这就引发了一些有趣的话题：为什么沟通这么重要，大家不去研究沟通呢?我们是不是可以得出这样的结论：提高沟通效率就可以提高项目经理的工作效率。如果结论成立，那提高沟通效率就应该成...

项目经理与客户沟通的宜与忌我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通；而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。　　然而，面对各种性格特征和知识背景的客户，如果做到与客户的有效沟通，最终有利于项目？这恐怕是对大多数技术人员背景出身的项目经理一个不小的挑战。...

前言在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作。作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。在很多已经建立了完备的PMO的公司，这一工作都是由PMO负责。也就是说，优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准，没有标准，就没有...

前言有了目标，却不知道如何付诸实践，总觉得要做的事情很多，可真正行动起来却茫然无措，这是不是我们经常遇到的问题呢？其实，真正提升自己的方式，就是在生活中做简单小事，经过时间沉积，才会大有收获。让我们从小事做起，逐渐丰富自己。多读书01多读书，拓展自己的见识。平日里多读书，一时半会儿也许看不出什么变化，但恰如古人所言：“胸藏文墨虚若谷，腹有诗书气自华”。日积月累，你的气质谈吐与胸襟格局，一定会...

2022.10.24总是在看到关于高效时间管理的内容，有拖延症的人，连看文章的力气都没有。一本书看了一年还停在前几页?说要背单词，到现在也没开始?今天就用这几分钟把干货好好看看，从此战胜低效不是梦!图片复制失败，可插入图片添加查看操作01记住这些原则（1）50-30-20原则你工作日里50%的时间应该花在有益于你长期发展目标的事情上，30%的时间应该用于你完成中期(两年左右)目标的事情，20...

2022没错，就是那个IT行业/建筑业/制造业等领域人才以及各大企业高管念念不忘的PMP项目管理证书腾讯/阿里/华为等企业招聘都提到过这个证书这个证书堪称项目管理等岗位的敲门砖很多大企业以及项目管理专业人士都十分认可ta是咱职场进阶、晋升为标准高薪人士的帮手是不是还有朋友不太了解什么是PMP?考了PMP有什么用？哪些人适合考？别急今天这就给你解答PMP是什么——What is PMP——PM...

CREATIVE MAFKETPMP考试报名的 一些常见问题解答下滑看看有没有你的疑惑吧登录的密码忘记了怎么办？想要转考点应该怎么操作？如何申请退考、缓考 or 紧急缓考？缓考和紧急缓考的区别？在哪里下载准考证？.......图片复制失败，可插入图片添加查看操作图片复制失败，可插入图片添加查看操作PMP考试报名新网址报名网站是中国国际人才交流基金会新版项目管理专业资格认证网站（网址：even...