深圳世纪拓睿教育管理有限公司(简称:世纪拓睿、Tway),坐落在学术气氛浓厚、高新企业云集的深圳清华大学研究院内。是项目管理协会PMI授权(R.E.P.)注册培训机构,2018年被评为中国区PMI最佳R.E.P.之一。"/>
只需要做好这三件事,项目团队管理不用愁发表时间:2023-04-25 16:45 首先要明白该做什么,其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征,项目经理做事原则都是围绕项目目标展开,对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。目标有短期目标和长期目标,把当前项目按目标完成可能是短期目标,通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时的项目经理,更加应该着眼于项目长期目标,而不是太在意当前项目的短期利益。 项目经理作为一名团队领导,还应该做到这些 项目团队的建设 组建一支高效的项目团队,明确团队成员的职责,是项目经理进行项目管理的首要条件,也是项目目标能否实现的关键。 善于组织,适当放权 项目经理的实质是进行项目管理,而不是去具体实施众多的工作任务。个人的精力是有限的,也不可能掌握所有的知识和技能,要敢于相信别人,让别人去做,要充分发挥团队作战的精神。 注意人际交往 良好的人际交往能力是项目经理首先必备的能力。出色的项目经理要学会同业主、项目团队成员及公司的高层协调沟通,这对整个项目的成败起着重要的作用。良好的沟通是信息交换的途径,团队的协作是成功的关键。 加强领导能力 项目经理的工作是规划蓝图、制订计划、领导团队队员去完成项目,而不是具体实施每一个子项目。给每个团队成员授予一定的权力并分配相对应的职责,把权力、职责和利益有机结合。 项目经理应具备的素质 1.具有本专业技术知识。 2.有工作干劲、主动承担责任。 3.有成熟而客观的判断能力,成熟是指有经验、能够看出问题,客观是指能看到最终目标而不是只顾眼前。 4.具有管理能力。 5.诚实可靠与言行一致,答应的事就一定做到。 6.机警、精力充沛,能吃苦耐劳,随时都准备处理可能发生的事情。 明确项目管理内容 1.项目经理要从整体上控制项目管理的各项内容(合同范围、进度、费用、质量、安全、人力资源、项目沟通、风险、材料),其中的每一项都是至关重要的。 2.明确管理内容,把握工作重点是项目管理成功的基础。 |